一、 峘的意義

　　“小山與大山相并時(shí)，小山高于大山，稱(chēng)其為峘”。

　　峘取自詞源，意為 “小山與大山相并，小山高于大山”，有山山相連，山海相連，博大天下之勢。

　　二、 企業(yè)“家”文化形成的背景

　　1、“家”的歷史地位

　　(1)“家”的重要位置

　　自古以來(lái)人人有家，與家關(guān)系密切;小家、大家、國家，統稱(chēng)為“家”，無(wú)可替代;愛(ài)國愛(ài)家、親如一家、親如兄弟、地位重要。

　　(2)“家”的獨特內涵

　　“家”是以人為本，體現家庭成員生活的重要場(chǎng)所，希望人才興旺，千秋萬(wàn)代、希望光宗耀祖，期望榮譽(yù)、希望人才求多，人才輩出、希望出人頭地，素質(zhì)求優(yōu)。

　　以情為源(緣):家里有人世間最多的溫暖、有人世間最多的諒解、有人世間最多的支持、有人世間最多的安全;

　　以聚為榮：全家團聚、共渡佳節、親人往來(lái)、友情饋贈;

　　以合為力：團結互助、合力對外、相互信任、親密和諧、同甘共苦。

　　2、傳統文化的作用

　　中國傳統文化是中華民族在漫長(cháng)、悠久的社會(huì )生產(chǎn)、生活實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造文明的匯聚積淀，其內容豐富多彩、博大精深;其發(fā)展綿延不絕、橫亙古今。概括中國傳統文化，其精神主要可概括為五大類(lèi)，分別是關(guān)心社稷的愛(ài)國精神;自強不息的進(jìn)取精神;以人為本的人本精神;以和為貴的和合精神;厚德載物的兼容精神。這些在許多方面與現代企業(yè)管理理論所倡導的經(jīng)營(yíng)理念、戰略思想和管理原則是相符的，都可以給現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒。

　　3、東西方企業(yè)文化的差異

　　不同的國家對企業(yè)文化的理解和作法是不一樣的，美國認為企業(yè)文化重點(diǎn)是管理文化。日本認為企業(yè)文化重點(diǎn)是形象文化。我們中國式管理的企業(yè)文化也有人認為應該是哲理式企業(yè)文化。這種哲理文化的特點(diǎn)是：“剛柔并濟、以柔克剛、內外兼修，以?xún)戎魍狻??！皠側岵?、以柔克剛”就是將管理制度的剛性與管理理念的柔性相結合，并以管理理念來(lái)指導管理制度，這就是管理文化;“內外兼修，以?xún)戎魍狻笔侵腹芾砦幕c形象文化并進(jìn)，并以管理文化指導形象文化?？梢钥闯?，中國式企業(yè)文化融合了美國和日本企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也創(chuàng )造了中國傳統文化特色的新型企業(yè)文化模式。

　　4、公司自身的抉擇

　　大峘集團的企業(yè)使命是堅持久遠、創(chuàng )造財富、貢獻文化。堅持久遠是事業(yè)追求、理想目標，要經(jīng)營(yíng)百年店，體現了“峘”(小山與大山相并時(shí)，小山高于大山謂之峘)的理念，有審時(shí)度勢的態(tài)度、誠信至上原則、以人為本宗旨，賦予企業(yè)一個(gè)永恒的生命;創(chuàng )造財富是完成社會(huì )和個(gè)人的需要，要有穩定的市場(chǎng)、領(lǐng)先的技術(shù)、超前的服務(wù)、一流的管理，賦予企業(yè)一個(gè)健康的體魄;貢獻文化是展示理念，對社會(huì )盡責，要建設家文化，要有傳承文化(傳統)、加強情感自律(精神)、打造和諧團結(包容)、集體智慧的團隊，給予企業(yè)一個(gè)高尚的靈魂。要達到上述三個(gè)目標需要一個(gè)有特色的企業(yè)文化理念。

　　三、 企業(yè)“家”文化的內涵

　　以情感管理為主、以制度管理為輔、以精神自律為中心、以傳統文化為根基。

　　以情感管理為主：世界萬(wàn)物以情為重，很多道理、案例都從不同的側面證實(shí)了這個(gè)理論，情感的力量是無(wú)窮的、無(wú)限的、無(wú)法超越的。情感的影響已經(jīng)是影響人類(lèi)事物改變的重要性因素，翻開(kāi)人類(lèi)歷史，每次重大變革，都能從中找出情感的根源和作用。

　　以制度管理為輔：強調以情感管理為主，并不是不要制度，沒(méi)有規距不成方圓，沒(méi)有條文無(wú)法規范，沒(méi)有紀律無(wú)法約束，沒(méi)有法律無(wú)法裁決。

　　以精神自律為中心：精神自律是人類(lèi)自我管理、尊重社會(huì )的最高境界，自律使人高尚、自律使人進(jìn)步。

　　以傳統文化為根基：中國五千年的文明史，有著(zhù)那么多的豐富閱歷，出了那么多的文人、志士，總結出極其珍貴原著(zhù)文獻，留給了我們這個(gè)社會(huì )。今天的中國人是站在了一個(gè)充滿(mǎn)優(yōu)良傳統文化和寶貴經(jīng)驗的基礎上，這真是得天獨厚的一筆巨大財富，只是看我們能否掌握和運用，只需深悟，對當下都有取之不盡源泉。

　　企業(yè)“家”文化的基礎是承認和尊重;“家”文化的條件是感恩和圓融;“家”文化的核心是創(chuàng )新和自由;“家”文化的價(jià)值是精神的高度自律。

　　“家”文化的基礎即承認和尊重。承認和尊重是和諧的前提和保證。尊重員工的勞動(dòng)和合法地位，尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的貢獻和權益。承認企業(yè)應盡的培養責任和基礎保障。承認企業(yè)提供平等發(fā)展機遇的義務(wù)。承認和尊重使用和諧真實(shí)而有效，提升了企業(yè)的社會(huì )評價(jià)和員工的職業(yè)崇高感。

　　“家”文化的條件是感恩和圓融。感恩是和諧的情感紐帶。是企業(yè)與員工情感的雙向互動(dòng)。企業(yè)重視人的所有需求，關(guān)懷、鼓舞、酬勞人，企業(yè)與員工之間相符、相合、相知、同心、同德、同利。員工的個(gè)人價(jià)值在對企業(yè)的高度忠誠中共生共長(cháng)，從而實(shí)現了個(gè)人與企業(yè)的圓融效應。

　　“家”文化的核心是創(chuàng )新和自由。創(chuàng )新不是對和諧的反叛?！昂汀辈皇敲つ扛胶?，而是和而不同。既可以互相存異，又追求相互包容。既尊重個(gè)體的自由，又強調一切個(gè)體同等的自由。企業(yè)鼓勵員工的創(chuàng )造性潛能的開(kāi)發(fā)和興趣的拓展，關(guān)注個(gè)體的意志表達，照顧群體和企業(yè)利益空間。使個(gè)人與集體，個(gè)性與共性之間形成富有張力的互動(dòng)。

　　“家”文化的價(jià)值是精神的高度自律。自律是和諧美好的境界。企業(yè)的規章制度作為客觀(guān)性制約應該得到應有的執行和完善，但是“和諧和平衡”更多的應來(lái)自于主觀(guān)的制約。平等、尊重、感恩、奉獻的道德精神制約無(wú)形中想成了企業(yè)的群體自律。