

戰略篇
- 分類(lèi):企業(yè)文化
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2018-01-31 09:48
- 訪(fǎng)問(wèn)量:
【概要描述】快樂(lè )工作、幸福生活就是要著(zhù)力營(yíng)造和諧舒心、信任尊重、文明健康、有效溝通的工作環(huán)境,讓員工心情舒暢、充滿(mǎn)激情、精神飽滿(mǎn)、專(zhuān)心致志地投入工作,以積極的心態(tài)去做有意義的事,從中享受工作樂(lè )趣,收獲成就榮譽(yù),實(shí)現自身價(jià)值,感受幸福的生活。
戰略篇
【概要描述】快樂(lè )工作、幸福生活就是要著(zhù)力營(yíng)造和諧舒心、信任尊重、文明健康、有效溝通的工作環(huán)境,讓員工心情舒暢、充滿(mǎn)激情、精神飽滿(mǎn)、專(zhuān)心致志地投入工作,以積極的心態(tài)去做有意義的事,從中享受工作樂(lè )趣,收獲成就榮譽(yù),實(shí)現自身價(jià)值,感受幸福的生活。
- 分類(lèi):企業(yè)文化
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2018-01-31 09:48
- 訪(fǎng)問(wèn)量:
企業(yè)宗旨:快樂(lè )工作、幸福生活
快樂(lè )工作、幸福生活就是要著(zhù)力營(yíng)造和諧舒心、信任尊重、文明健康、有效溝通的工作環(huán)境,讓員工心情舒暢、充滿(mǎn)激情、精神飽滿(mǎn)、專(zhuān)心致志地投入工作,以積極的心態(tài)去做有意義的事,從中享受工作樂(lè )趣,收獲成就榮譽(yù),實(shí)現自身價(jià)值,感受幸福的生活。
企業(yè)愿景:堅持久遠、創(chuàng )造財富、貢獻文化
愿景是集團公司未來(lái)發(fā)展的理想境界,猶如燈塔之于航船,對集團公司的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和文化行為具有導向作用。
堅持久遠是事業(yè)追求、理想目標,要經(jīng)營(yíng)百年店;要有峘的理念;審時(shí)度勢;誠信至上;以人為本。賦予企業(yè)一個(gè)永恒的生命。
創(chuàng )造財富是完成社會(huì )和個(gè)人的需要;要有穩定的市場(chǎng);領(lǐng)先的技術(shù);超前的服務(wù);一流的管理。賦予企業(yè)一個(gè)健康的體魄。
貢獻文化是展示理念,對社會(huì )盡責,要建設家文化;要有傳承文化(傳統)、情感管理(精神)、和諧團結(包容)、集體智慧(團隊)。賦予企業(yè)一個(gè)高尚的靈魂。
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān):峘
“小山與大山相并時(shí),小山高于大山,稱(chēng)其為峘”。在“峘”釋義中我們可以感受到中國傳統文化的影響。峘取自詞源,意為 “小山與大山相并,小山高于大山”,從漢字的結構分析,無(wú)其它旁為亙,有空間或時(shí)間不斷之說(shuō),豎心為旁為恒,以示恒心有持久之意,以山為旁為峘意義最佳,有山山相連,山海相連,博大天下之勢, 以“峘”為企業(yè)名也賦予了這個(gè)企業(yè)博大的文化底蘊和核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)核心精神:堅強自信、創(chuàng )新致遠、踏實(shí)誠信
堅強自信,彰顯強者風(fēng)范:在中國傳統文化中,貫穿著(zhù)一種剛健有為、堅強自信、不斷進(jìn)取精神?!兑捉?jīng)》云:“天行健,君子以自強不息?!?《論語(yǔ)》亦云:“士不可以不弘毅,任重而道遠。仁以為己任,不亦重乎,死而后已,不亦遠乎!”這些正是中華民族堅強自信、積極進(jìn)取精神的高度概括。
創(chuàng )新致遠,構建永恒卓越:創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng )新理念源自中國傳統文化中的權變思想,它強調事物的不斷變化,人們應該根據事物的變化,善于審時(shí)度勢,把握時(shí)機,因地制宜,因勢利導,靈活應變,從而去實(shí)現自己的預定目標。
踏實(shí)誠信,塑造企業(yè)靈魂:“誠信”是中國企業(yè)的傳統道德核心,是中國古代社會(huì )商業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的一項重要經(jīng)營(yíng)準則?!罢\信” 的本意是真實(shí)無(wú)妄、重信守諾。宋儒周敦頤在《通書(shū)》中寫(xiě)道:“誠者,圣人之本”;“誠五常之本、百行之源也”,由此可見(jiàn)“誠信”二字的重要性,它是一個(gè)人的立身處世之本,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本前提。
企業(yè)行為標準:有制度不唯制度、有競爭不激化矛盾、有指標不強調指標
企業(yè)的規章制度作為客觀(guān)性制約應該得到應有的執行和完善,但是“和諧和平衡”更多的應來(lái)自于主觀(guān)的制約。平等、尊重、感恩、奉獻的道德精神無(wú)形中形成了企業(yè)的群體自律,形成了有制度不唯制度,不以單一的獎懲的方法處理問(wèn)題,從心而守;有競爭不激化矛盾的工作狀態(tài),達到從心而干的目的;有指標不強調指標的工作考核標準,表現出從心而求的心胸和愿望。
企業(yè)分配方針:全員提高、突出重點(diǎn)、多種形式、循序漸進(jìn)
實(shí)行了“全員提高、突出重點(diǎn)、多種形式、循序漸進(jìn)”的分配制度,通過(guò)工資、獎金、福利卡、服裝、住房、購車(chē)、再學(xué)習補貼、補充醫療保險等提高員工待遇,把薪酬與福利相結合,關(guān)愛(ài)員工,既考慮了團隊的整體提高又突出獎勵了有貢獻的員工,改變了原來(lái)吃大鍋飯或只重業(yè)務(wù),淡化團隊精神的分配制度,實(shí)現了全面性與個(gè)性的統一。
企業(yè)家文化重要內容:集體婚禮月
每年為青年員工舉辦集體婚禮,這是公司作為推進(jìn)企業(yè)“家”文化建設的一個(gè)重要舉措。公司員工的平均年齡為32歲,年輕員工人數多,且大多數老家在外地,婚姻大事無(wú)暇操持,公司始終堅持從幫助解決員工婚戀、成家等切身大事做起,給他們創(chuàng )造條件,辦好實(shí)事,讓他們切實(shí)感受到公司的溫暖和關(guān)懷。每屆集體婚禮,公司專(zhuān)門(mén)成立籌備小組,對婚禮的每一環(huán)節都安排專(zhuān)人負責,保證婚禮隆重順利舉行。集體婚禮受到廣大青年員工及其親屬的歡迎和贊譽(yù),增強了員工的凝聚力和對企業(yè)文化的認同感,這種企業(yè)與員工之間密切關(guān)系,已經(jīng)成了公司創(chuàng )新與發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
企業(yè)“家”文化非血緣親情的連接:資產(chǎn)與股權設置
將企業(yè)資本視為企業(yè)的血液,擁有企業(yè)的股份,就是融入了企業(yè)的血脈。只要擁有,即和企業(yè)及全體股東之間有了血緣的聯(lián)系。(提倡、落實(shí)企業(yè)員工在本企業(yè)工作一定的年限之內,考慮所做貢獻的大小,能夠及時(shí)享受和擁有企業(yè)股份的權力與責任)
也就是通過(guò)這種理念和做法,達到新的非親情、血緣的親情、血緣關(guān)系建立。使其更加貼近“家”的特殊功能和作用,讓企業(yè)家文化建設有了實(shí)際落實(shí)的可靠依據,能夠達到極好的管理效果。

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